domingo, 28 de octubre de 2007

Nuevo anuncio de iPod Touch: de YouTube a la tele

Cuentan en el New York Times que el joven inglés Nick Haley consiguió que Apple se fijase en un vídeo promocional sobre el iPod Touch que hizo para colgar en YouTube. Concretamente el diario americano comenta:

A television commercial for the new iPod Touch from Apple, scheduled to begin running on Sunday, 10-28 is being created by the longtime Apple agency, TBWA/Chiat/Day. It is based on a commercial that an 18-year-old English student and Apple devotee named Nick Haley, who says he got his first Macintosh when he was 3, created on his own one day last month.

Traduciendo libremente:

Un anuncio televisivo sobre el nuevo iPod Touch de Apple, previsto para su estreno este domingo 28, ha sido creado por la agencia publicitaria TBWA/Chiat/Day que trabaja habitualmente con Apple. El anuncio está basado en un vídeo que un estudiante inglés de 18 años gran aficionado a Apple, que afirma que tuvo su primer Mac a los 3 años, realizó en un día del mes pasado.

El anuncio en cuestión combina pasajes del iPod Touch guided tour acompañandolo todo con una pegadiza banda sonora —Music Is My Hot, Hot Sex (Cansei de Ser Sexy)—. Lo mejor es que el joven fue invitado a viajar a California para participar en el remake del anuncio por parte de la agencia publicitaria. ¡Los hay con suerte!

Os dejamos con el vídeo original creado por el joven Nick Haley.

Video Ipod Touch

jueves, 25 de octubre de 2007

Microsoft invierte 240 millones en Facebook

SAN FRANCISCO (AP) - El naciente astro de la internet Facebook Inc. vendió 1,6% de sus acciones a Microsoft Corp. por 240 millones de dólares, tras rechazar una oferta de Google Inc.

El acuerdo anunciado el miércoles luego de varias semanas de negociaciones valúa a Facebook en 15.000 millones de dólares, menos de cuatro años después de que Mark Zuckerberg iniciase el sitio de contactos sociales en la internet en su dormitorio en la Universidad de Harvard.

Microsoft también venderá anuncios para Facebook a medida que el sitio expanda su presencia fuera de Estados Unidos, ampliando una relación de mercadeo que comenzó el año pasado.

Además de validar la decisión de Zuckerberg de rechazar una oferta de adquisición de 1.000 millones de dólares hecha por Yahoo Inc. el año pasado, el dinero de Microsoft deberá ser más que suficiente para pagar por los ambiciosos planes de expansión de Facebook hasta que la compañía venda públicamente sus acciones.

viernes, 19 de octubre de 2007

Facebook espera doblar su tamaño en un año

Durante su intervención en el Web 2.0 Summit, Mark Zuckerberg, CEO de la compañía, ha asegurado que espera incorporar a 400 nuevos trabajadores en 2008.


Facebook espera doblar su potencial como empresa durante el año que viene. Así lo ha asegurado el pintoresco Mark Zuckerberg, de 23 años y CEO y fundador de la popular red social, que se ha presentado con camiseta, vaqueros y unas chanclas a la cita que tenía con uno de los eventos más importantes de Internet a nivel mundial, el Web 2.0 Summit.

Allí ha hablado Zuckerberg, que era el ponente estrella del día de la inauguración y que ha dicho que espera ampliar la plantilla de su empresa para que llegue al menos hasta los 700 trabajadores durante el próximo año; un objetivo ambicioso, teniendo en cuenta que en Facebook ahora son 300, pero tal vez necesario debido a los más de 47 millones de usuarios activos.

El joven CEO quiso restar importancia al asunto al ser preguntado sobre el espectacular crecimiento de la compañía que dirige, que ha llamado la atención de gigantes de la talla de Microsoft: “Por ahora es suficiente. Tampoco queremos quemarnos con ganancias espectaculares porque aún somos una compañía en crecimiento”, ha dicho.

Por último, Zuckerberg confirmó que, por ahora, en Facebook no será posible exportar los datos de usuario a otras aplicaciones externas o a otras redes sociales. El CEO, sin embargo ha querido dejar una puerta abierta, pues esto era algo que muchos usuarios le estaban pidiendo a gritos y que seguramente se podrá hacer en un futuro: “ahí es a donde queremos llegar, es nuestro objetivo último”.

Blogged with Flock

miércoles, 17 de octubre de 2007

Fotos en Facebook causan problemas a rectora de universidad

SALISBURY, Maryland, EE.UU. (AP) - La rectora de la Universidad de Salisbury retiró su semblanza del portal Facebook luego de que le cuestionaron las fotos que había difundido.

La rectora, Janet Dudley-Eshbach, había incluido una foto en la que aparecía apuntando con un palo hacia su hija y un hombre hispano, acompañada por una leyenda según la cual tenía que "ahuyentar a los mexicanos porque estaban coqueteando constantemente con mi hija".

El pie de grabado de una foto de un tapir, por otra parte, hablaba del tamaño de los genitales del animal.

Dudley-Eshbach retiró su semblanza del portal horas después de que unos periodistas le preguntaron por esos pies de grabado el lunes. La rectora no respondió a llamadas de la AP.

La universidad difundió una declaración atribuida a la rectora que dice: "Muchos de nosotros estamos aprendiendo acerca de las cosas positivas y las cosas negativas de portales de contacto social como Facebook. Lamento que algunas de estas fotos de vacaciones en familia, con leyendas que buscaban ser graciosas, hayan sido incluidas en Facebook".

En la internet:

http://www.salisbury.edu

Copyright 2007 The Associated Press. The information contained in the AP news report may not be published, broadcast, rewritten or otherwise distributed without the prior written authority of The Associated Press. Active hyperlinks have been inserted by AOL.

Google ante Facebook

Seguimos con la serie de posts sobre el posicionamiento de los grandes actores de la web y las redes sociales frente a Facebook. Dado que la propuesta de Yahoo, Mash, es casi mejor no comentarla, toca sopesar qué está planeando Google frente al servicio en internet que, sin hacer dinero (la publicidad no funciona, aunque seguramente lo hará), está acaparando la atención de la gran mayoría de analistas y creciendo exponencialmente en usuarios. El éxito de Facebook tiene otro efecto contraproducente para los intereses de Google, supone una cantidad ingente de información muy valiosa para el usuario, pero a la que no puede acceder, indexar y ofrecer en los resultados de las búsquedas (Facebook abre el perfil de usuario a los buscadores).

Google todavía no ha conseguido construir un servicio con comunidad, una web social. Compró Youtube que tiene aspectos sociales, pero más allá de eso apenas se puede comentar el fallido intento de Orkut. Además, el hecho de que Facebook se configurara como plataforma y este atrayendo a muchos otros servicios a construir su aplicación en él, hace que el modelo de Google de desarrollo de mash-ups basadas en sus APIs tenga otro enfrente que parte con una ventaja: una plataforma viral con millones de usuarios y el acceso a los contactos para articular servicios que lo aprovechen.

En Google Social y Miid ya comentamos que se espera anuncio por parte de Google en Noviembre. Si apuesta por replicar el modelo Facebook en Orkut, lo lleva crudo, sólo tuvo éxito en India y Brasil, crear aplicaciones en él es mucho menos atractivo; si por lo que apuesta es por ofrecer los contactos de los usuarios mediante APIs, permitiendo desarrollos fuera de sus dominios, tiene el problema de carecer de esos datos (podría tomarlos de Orkut, con el problema anterior, o de la red de contactos de Gmail y Talk, como hace Microsoft con los Spaces, pero esto tampoco parece satisfactorio). En ambos casos, no parece que Google lo tenga sencillo, y eso sin introducir la variable de las redes sociales abiertas.

Por lo demás, un par de datos más para añadir al cóctel. Google está ofreciendo AdSense a las aplicaciones de terceros que funcionan sobre Facebook (Venture Beat) y está notando la fuga de talentos hacia la red social (véase Uberbin).

4 años después....


Google+ vs. Facebook. ¿El bar de siempre o el que acaban de abrir?

Google+ vs. FacebookMis amigos y yo siempre vamos al mismo bar. Un sitio sencillo pero donde nos sentimos cómodos. Podemos charlas, discutir, compartir experiencias, ver videos, averiguar la vida de los demás, criticarles… en definitiva, compartir buenos momentos.
 
Recientemente han abierto uno nuevo justo enfrente. Pertenece a una gran cadena. Su apertura ha estado precedida de una gran campaña de marketing y comunicación. Todo el mundo hablaba de él. Que si iba a ser el bar de los bares, que  si iba a provocar el cierre de nuestro bar de siempre, etc. etc. etc. Eso sí, sólo puedes ir a él si tienes invitación.
 
Impaciente, por fin conseguí que alguien me invitara y allí que me fui. Reconozco que estaba espectante por saber qué me iba a encontrar. Pero cual fue mi sorpresa al encontrar más de lo mismo. Apenas una decoración sensiblemente más moderna y colorida y otro nombre, pero nada más.
 
Mis amigos siguen en el bar de siempre, charlando, compartiendo fotos, comentándolas, viendo videos… Y yo, en mi afán por innovar, me encuentro sólo, sin amigos, sin nadie con quien poder compartir nada. Algunos días me tropiezo con conocidos de otro garito que también parecen perdidos. Finalmente he optado por dejar de ir. No tienen ningún sentido frecuentar un sitio que no me ofrece nada nuevo.
Ahora léase nuevamente sustituyendo “nuevo bar” por “Google+” y “bar de siempre” por “Facebook”. ¿Irias a un bar sabiendo que tus colegas están en otro simplemente porque lo acaban de abrir? Esa es la disyuntiva entre Google+ y Facebook.
Mucho se ha hablado y publicado sobre Google+. Estuve impaciente por conseguir una invitación y probarlo. Como community manager era necesario conocer e investigar qué ofrecía este nueva herramienta. Pero ha sido bastante decepcionante. Lo probé unos días y ya apenas he vuelto a conectarme.
La realidad es que apenas ofrece algo nuevo, y lo poco que ofrece poco ha tardado Facebook en incorporarlo: sistema inteligente de clasificación de amigos, nuevas formas de visualizar las fotos…
Mal futuro le auguro a Google+. Si ya estoy en contacto con mis amigos o conocidos en otras redes sociales, ¿por qué tenemos que pasarnos todos a Google+ si no nos ofrece nada nuevo?
via: uncommunitymanager.es

domingo, 14 de octubre de 2007

Microsoft negocia invertir en sitio de internet Facebook: diario

NUEVA YORK (Reuters) - El gigante tecnológico estadounidense Microsoft está conversando con Facebook la compra de una parte minoritaria en el sitio de internet de redes sociales, que podría valorarlo en 10.000 millones de dólares o más, dijo el lunes Wall Street Journal en su web.

El periódico, que citó a personas cercanas al tema, dijo que el mayor fabricante de programas informáticos busca comprar hasta un 5 por ciento de Facebook por entre 300 millones y 500 millones de dólares.

Facebook, que encabeza su fundador y presidente ejecutivo Mark Zuckerberg, de 23 años, puede insistir en una valoración que alcance incluso los 15.000 millones de dólares y considera obtener 500 millones de dólares en efectivo para ampliar sus operaciones, según el diario.

Un acuerdo de este tipo podría ayudar a Microsoft a competir mejor con el líder de búsquedas por internet Google Inc en el terreno de publicidad en internet y usuarios de correo electrónico.

Facebook, que permite a sus miembros buscar un grupo de amigos y compartir actividades en la red, ha sido objeto de especulaciones sobre una asociación o adquisición, en la medida en que se expande rápidamente su base de usuarios y avisadores.

La empresa ha crecido a 39 millones de miembros, o un 63 por ciento, desde los 24 millones que tenía a finales de mayo, y está ganándole terreno rápidamente a su rival MySpace, que es propiedad de News Corp .

Microsoft no hizo comentarios sobre el reporte y los representantes de Facebook no estuvieron inmediatamente disponibles.

(Reporte adicional de Daisuke Wakabayashi)

La gran competencia



Desde hace algunos días, un rumor que tiene intrigados a los internautas recorre la Web: se dice que la red social Facebook y la conocida firma de tecnología Apple estarían trabajando conjuntamente en la creación de un sitio web musical que podría competir con el ya popularizado MySpace.

La iniciativa no sólo favorecería a Facebook ampliando su espectro de aplicaciones y funciones, sino que aumentaría las posibilidades dentro del mercado de MP3, que ya le significa varios millones de ganancia anuales, a la firma de la manzana.

La plataforma estaría conformada como un sitio donde las discográficas podrán hacer una página para sus artistas, poniendo widgets para la promoción de las canciones, organización de eventos, entre otras cosas. A su vez, estos widgets serán iLike, la aplicación más popular de Apple dentro de Facebook, aunque también se incluirán iTunes widgets para poder escuchar algunos segundos de las canciones y comprarlas si el usuario lo desea.

El Éxito de Facebook

Después de mi visita a sus oficinas, sigo maravillado con Facebook. Creo que representa claramente la filosofía y el éxito de la Web 2.0. Y explico por qué…

Facebook, con 25 millones de usuarios, es la segunda red social más exitosa de Internet después de MySpace (con 57 millones). Y crece con una rapidez increíble, que supera tres veces a la de su rival. ¿A qué se debe este éxito? A dos factores fundamentales.

En primer lugar, Facebook, que se creó como una versión en línea de los “facebooks” de las universidades americanas, abrió sus puertas a cualquier persona que cuente con una cuenta de correo electrónico. Los “facebooks” son publicaciones que hacen las mismas universidades al comienzo del año académico, que contienen las fotografías y nombres de todos los estudiantes y que tienen como objetivo ayudar a los estudiantes a conocerse mutuamente. Facebook llevó esta idea a Internet, primero para los estudiantes americanos y luego para el mundo entero.

Facebook nació en 2004 como un hobby de Mark Zuckerberg, en aquél momento estudiante de Harvard, y como un servicio para los estudiantes de su universidad. Pero el éxito marcó, desde este comienzo, el acelerado desarrollo de esta idea inicial: en su primer mes de funcionamiento Facebook contaba con la suscripción de más de la mitad de los estudiantes de Harvard, y se expandió luego a las universidades MIT, Boston University y Boston College y las más prestigiosas instituciones de Estados Unidos. Un año después, Facebook tenía más de un millón de usuarios, una oficina en Palo Alto y había recibido el apoyo financiero de Peter Thiel primero (co- fundador de Pay-Pal y inversor ángel) (500 mil U$D) y de Accel Partners después ($12.7 millones). Ese mismo año incorporó, además, a los alumnos de más de 25 mil escuelas secundarias y dos mil universidades (otras universidades de Estados Unidos y universidades extranjeras), logrando un total de 11 millones de usuarios. En 2006, Facebook introdujo más universidades extranjeras y desarrolló nuevos servicios en su plataforma, tales como Facebook Notes (una herramienta de blogging con tagging, imágenes y otras utilidades) o la importación de blogs de servicios como Xanga, LiveJournal o Blogger y (ya en 2007) Facebook Marketplace, que compite con Craigslist. También implementó acuerdos comerciales con iTunes y recibió una inversión de capital adicional de 25 millones de dólares por parte de Peter Thiel, Greylock Partners y Meritech Capital Partners.

Pero, más allá de lo increíble de este crecimiento, lo más importante es que en 2006 Facebook se “hizo público” permitiendo que no sólo los estudiantes de determinadas universidades o escuelas americanas participaran en él, sino que todas las personas que tengan correo electrónico puedan formar parte de su comunidad. Facebook se convirtió entonces en una comunidad de comunidades: en él se conectan estudiantes, empresas, y gente que – en base a sus intereses - puede elegir participar en una o más redes, en relación a su situación académica, su lugar de trabajo o región geográfica. Es una comunidad creada por y en función de sus miembros, ¡ése es justamente el espíritu de la Web 2.0!

En segundo lugar, en Mayo de este año, Facebook abrió su lanzó la Plataforma Facebook, una nueva herramienta para desarrolladores que permite integrar con la popular aplicación Facebook y, al mismo tiempo, crear nuevas oportunidades de negocios. La idea es integrar los productos de otros con la red social de Facebook y que los usuarios puedan utilizarlos desde Facebook. Por ejemplo: cualquier podría construir un sistema de recomendaciones de películas basándose en los contactos del usuario en Facebook y ofrecerlo dentro de la misma red.

La propuesta económica es esta: quienes construyan algo sobre Facebook se quedarán con el dinero generado por la publicidad o por las transacciones. Lo más importante, sin embargo, es la dimensión viral del sistema: “cuando un amigo agrega una aplicación aparece en su página y en su perfil. Cliquear lleva a la aplicación y permite interactuar directamente con ella”. Todos los amigos ven la elección y la consideran como un voto a favor lo cual los alienta a probarla ellos también. Así lo demuestran, además, los hechos. A los 10 días del lanzamiento, el número de aplicaciones disponibles había pasado de 85 a más de 300. ilike, la más popular, comenzó con mil abonados a la mañana siguiente del lanzamiento. A los dos días eran 300.000. Gana ahora 200.000 abonados por día y su presencia en Facebook superó al sitio original.

Esta ha sido, sin lugar a dudas, una estrategia muy interesante. Especialmente porque es radicalmente opuesta a la estrategia de la red social de más éxito, MySpace, que funciona como un universo cerrado en el que cada usuario puede utilizar en “su espacio”. La jugada de Facebook es la de ser una plataforma como lo puede ser Youtube, pero en lugar de con vídeos, con widgets que los usuarios puedan integrar en sus perfiles y que ofrezcan servicios extra. Porque el punto es que si logra convertirse en una plataforma tiene mucho que ganar: más servicios para sus usuarios y funcionalidades que por si mismo tardaría mucho en construir pero que las harán terceros. Y es que, en realidad, Facebook pretende volverse algo como un sistema operativo: el “sistema operativo social de la Web“, según llegó a declarar Mark Zuckerberg. O, en otras palabras, el anillo único de las redes sociales en línea, la madre de todas las comunidades del planeta. Y todo esto con un espíritu que – sin dejar de ser empresarial – promueve la apertura, las nuevas ideas y la interacción de las personas y los distintos proyectos. Una suma en la que ganan todos.

Articulo escrito por Maria Frick con la mayoría del material proveniente de la Wikipedia en inglés

Publicado en el Web de: martinvarsavsky